投資大師的觀點(diǎn)給了我們以深刻的商業(yè)啟示：會(huì)計(jì)利潤(rùn)并不一定是股東能夠“自由享受”的利潤(rùn)，有些企業(yè)為了維護(hù)自身的競(jìng)爭(zhēng)地位是“被迫”將留存利潤(rùn)再投資的，賺錢(qián)機(jī)器只有那些“非限制性利潤(rùn)”才真正是屬于我們股票持有者的“股東利潤(rùn)”。所以，我們要選擇那些限制性盈余少的企業(yè)。

  理論上如此，我們?cè)趯?shí)踐中要沿著什么樣的路徑去尋找呢？我們還是先從“思想武器”（巴菲特思想）中尋找答案。

  巴菲特在2007年致股東的信中談到了3類長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄賬戶。（1）夢(mèng)幻般的生意。巴菲特說(shuō)：“我們來(lái)看看這種夢(mèng)幻般生意的原型——我們擁有的喜詩(shī)糖果公司。賺錢(qián)機(jī)器盒裝巧克力業(yè)的經(jīng)營(yíng)，一點(diǎn)兒也不會(huì)讓人興奮：在美國(guó)，人均的消費(fèi)量非常低而且沒(méi)有增長(zhǎng)。許多名噪一時(shí)的品牌都已消失，并且賺錢(qián)機(jī)器在過(guò)去40年中只有3個(gè)公司賺到的收益是超過(guò)象征性的。”1972年，巴菲特花2 500萬(wàn)美元買下喜詩(shī)糖果時(shí)，其年銷售1 600萬(wàn)磅，2007年銷售3 100萬(wàn)磅，年增長(zhǎng)率只有2%。至2007年，35年來(lái)巴菲特僅投資3 200萬(wàn)美元，以適應(yīng)它的適度規(guī)模增長(zhǎng)，但其稅前總收益為13.5億美元，扣除3 200萬(wàn)美元的投入成本，其所有收益都流到了巴菲特的伯克希爾公司。正如巴菲特喜不自禁地說(shuō)，就像從亞當(dāng)和夏娃最初喜好的活動(dòng)帶來(lái)了幾十億人一樣，喜詩(shī)糖果開(kāi)啟了他們后來(lái)的許多新財(cái)源。它對(duì)于伯克希爾來(lái)說(shuō)，就如《圣經(jīng)》（Bible）上說(shuō)的“豐腴膏沃而且生養(yǎng)眾多”。（2）良好的生意。巴菲特說(shuō)：“一個(gè)良好但沒(méi)有出色生意的公司是我們擁有的飛安公司（Flightsafety）。這個(gè)生意的收入要增長(zhǎng)，我們需要將收入中的很大一部分再投入。當(dāng)我們1996年買下飛安公司時(shí)，它的稅前營(yíng)運(yùn)收入是1.11億美元，對(duì)固定資產(chǎn)的凈投資是5.7億美元。自從我們買下它后，資本支出總計(jì)為16.35億美元，其中的大部分用來(lái)購(gòu)買飛行訓(xùn)練模擬器，以配合那些經(jīng)常被提及的新型號(hào)的飛機(jī)�，F(xiàn)在我們賺錢(qián)機(jī)器的固定資產(chǎn)扣除折舊等成本后達(dá)到10.79億美元，稅前營(yíng)運(yùn)收入在2007年達(dá)到2.7億美元，與1996年相比，增加了1.59億元。這個(gè)收入帶給我們的回報(bào)，對(duì)于我們?cè)黾油度氲?.09億美元投資來(lái)說(shuō)還不錯(cuò)，但和喜詩(shī)糖果帶給我們的，根本沒(méi)法比。”